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呂桔誠是虔誠基督徒，每日早上出門前，他會和太太禱告，除了為在美國讀藝術的女兒等禱告外，他也為台灣銀行的團隊禱告，包括公司的總經理、副總經理們，子公司的董事長、總經理，都是他提名代禱的對象。
呂桔誠說，重返台灣銀行是一個使命，所以「要像宣教士（Missionary）一樣承擔使命」；他說，台銀同仁都很優秀，只要領導人給予清楚的理念、價值、方向和策略，同仁也認同，就會想辦法做出來。
前往紐約舉辦海外法遵研討會時，紐約銀行的董事長問他，「你用什麼方式去鼓舞你的同仁」？呂桔誠回答，「沒辦法用錢，因為很好，或不好，都只差一個月的績效獎金」，所以不能只用錢來鼓舞同仁，而是要讓同仁有光榮感，同時也認同這個組織機構的理念價值。
對呂桔誠而言，一個好的領導人，必須要走在同仁的前面，就像以色列跟亞洲軍官的差別；亞洲軍官總是說：「衝啊！」然後自己在軍隊的最後面；以色列的軍官則是「跟我走」，走在隊伍的最前面，所以，在優化企業體質的過程中，領導人必須「自己捲起袖子來做」。
台銀今年獲利大好，是有一份「天上掉下來的禮物」，即高雄硫酸錏的清算所得132億元，很多人看到台銀有這筆業外獲利，但這筆意外之財，其實源自於呂桔誠13年前的決定。
2002年至2003年，呂桔誠在經濟部國營事業委員會擔任副主委，他向當時的行政院副院長林信義報告後決定關廠，沒想到，2002年底做的事情，經過13年多後來到台銀，卻接收了這份天上掉下來的禮物，呂桔誠曾在行內的經營策略會議中提及，「沒料到公司竟然清算這麼久，這也算是種善因、收善果。」
不論這132億元是否為上帝賜予的禮物，呂桔誠只是堅持要做對的事，這份堅持，也展現在他對上帝的虔誠信仰上。呂桔誠常引用聖經智慧；「他使我的靈魂甦醒、 為自己的名引導我走義路」，希望信仰能讓自己的靈魂甦醒、看得更清楚，至少也要走在正確的道路上。<摘錄經濟>