台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全 新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露，將透過名為「Young m anagement development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲 以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種 子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年 紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人， 同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這 批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括 兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可 否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有 控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代 表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然 要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市 展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成 功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」， 網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都 更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行 街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這 些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金 、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之 外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新 增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲 利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀 未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回 來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的 重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓 練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡 種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡， 也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來 會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將 成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。<摘錄工商>
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年 紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人， 同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這 批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括 兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可 否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有 控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代 表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然 要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市 展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成 功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」， 網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都 更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行 街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這 些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金 、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之 外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新 增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲 利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀 未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回 來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的 重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓 練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡 種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡， 也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來 會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將 成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。<摘錄工商>
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