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本身是虔誠基督徒的呂桔誠，昨天在接受本報專訪時，用「改革的 宣教士」表達他希望透過傳遞重要的價值觀及理念，來引航台銀的自 我期許。在他看來，台銀的人力資源其實非常優質，只是得看如何才 能用理念得到他們的認同，讓同仁共同為台銀打拚，在呂桔誠的管理 風格中，可以深刻感受到，他「愛才惜才」的一面。
對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都 非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營 銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美， 與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如 何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」， 而應該是「right person at the right position」，把對的人放在 對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間 ，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實 、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他 直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任 土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他 的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動 支付聲名大噪。
在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會 責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴 黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的 畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展 現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。<摘錄工商>